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Riforma del turismo in Italia

Jul 20, 2021

Riforma del turismo in Italia

Da Target Language Translation Services | Aggiornato: 2021-7-20 16:00

Tourism Reform in Italy

I Negli ultimi due anni l'enorme settore turistico italiano è stato oggetto di uno studio di contrasti: prima troppi turisti che affollano i luoghi più famosi del Paese, poi quasi nessuno. Negli ultimi tempi il settore sta riuscendo a trovare il giusto equilibrio tra i due estremi.

Prima che la pandemia di coronavirus arrivasse in Italia, la grande preoccupazione per il turismo era il sovraffollamento: l'influenza sulle infrastrutture, sull'ambiente e sulla qualità della vita dei residenti a causa dei milioni di turisti che si sono raggruppati in una manciata di località, come Firenze, Roma e Venezia.

Poi, con la pandemia, i turisti sono praticamente svaniti tra i blocchi del coronavirus e le restrizioni di viaggio. Il settore del turismo, che è stato responsabile di 236,4 miliardi di euro (280,6 miliardi di dollari) di entrate nel 2019, ha prodotto solo 115,8 miliardi di euro l'anno scorso, secondo la società di dati Statista.

Secondo la maggior parte delle stime, il settore non dovrebbe riprendersi ai livelli pre-pandemia fino alla fine del 2023 o all'inizio del 2024, ma i leader politici e molti lavoratori del settore stanno intraprendendo azioni per garantire che, man mano che il settore si rafforza, eviti il ​​sovraffollamento problemi che prima danneggiavano i centri turistici.

«L'obiettivo è riformare il settore in modo che offra un livello di servizio più elevato e personalizzato, e opzioni meno centralizzate rispetto a prima», afferma Gianfranco Lorenzo, responsabile dell'ufficio studi del Centro Studi Turistici di Firenze.

"L'Italia dovrebbe sminuire la dipendenza dai grandi bus turistici che entrano tutti nei parcheggi e travolgono una piccola città per poche ore, (ma promuovere) un turismo più di alta qualità che mostri ai visitatori le meraviglie del paese al di là delle poche decine di posti che tutti conoscono circa", dice Lorenzo.

Valeria Minghetti, capo ricercatore del Centro Studi Internazionali di Economia del Turismo dell'Università Ca' Foscari di Venezia, afferma che il problema dell'overtourism non è solo italiano.

Ha sottolineato che altre destinazioni turistiche popolari in Europa, come Amsterdam, Barcellona e Parigi, hanno problemi simili.

"Non c'è motivo per cui le persone dovrebbero fare la fila per vedere un sito famoso quando ce ne sono molti altrettanto importanti e altrettanto impressionanti che pochi conoscono", afferma Minghetti.

Queste strategie sono già in fase di sviluppo.

Quest'estate, ad esempio, molte città italiane stanno cercando di focalizzare l'attenzione dei visitatori su attrazioni all'aperto come giardini tentacolari e rovine architettoniche, dove i visitatori possono rimanere sparsi per mantenere bassi i rischi di infezione da coronavirus.

Le Gallerie degli Uffizi di Firenze, uno dei musei più visitati d'Italia, hanno lanciato l'iniziativa "Uffizi Diffusi" - il nome si traduce approssimativamente in "Uffizi Sparsi" - che include l'esposizione di parte della collezione della galleria nei musei delle città più piccole della Toscana per aiutare attirare turisti che altrimenti avrebbero trascorso il loro tempo nella sovraffollata Firenze. Perciò, traduzione di viaggio può anche aiutare a distribuire i turisti in modo più uniforme.

Il direttore degli Uffizi Eike Schmidt crede che il piano della galleria possa servire da modello per altre parti d'Italia e anche in altri paesi.

Prima della pandemia, l'Italia attirava una media di quasi 100 milioni di turisti ogni anno, secondo i calcoli dell'Ente per il turismo del governo italiano. Lorenzo, di CST-Firenze, afferma che ridurre l'impatto dei turisti non significa che il Paese dovrà ospitare meno turisti in futuro.

"In pochi anni potremmo persino avere più turisti di quanti ne avevamo prima della pandemia", dice. "Ma affinché ciò sia sostenibile, devono solo essere distribuiti in modo più uniforme".



Questo articolo è stato ristampato da China Daily.

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